2014年2月25日 星期二

情境與心象:漢寶德 (羅時瑋) 2009 胡慧玲摘要/劉玉燕

朋友
歡迎您們攜眷參加此家庭式讀書會

日期: 二月十五日 十二點 到十四點鐘
地點: 台北新生南路三段八八號二樓 Tel 23650127
主題: 羅時瑋博士 新書座談

情境與心象:漢寶德 (作者:羅時瑋)

hc 贈該書 所以你要參加必須報名
現場 準備簡易茶點 餐點 (歡迎您帶點東西來支援)




胡慧玲女士
她提出: "傳記的解釋權"問題;她給我們一篇[雜記兼心得]如下:其中括號()內之文為hc 的補充。
羅時瑋教授新書發表會                             
2152009,中午12點起到下午4點。在鍾漢清、劉玉燕賢伉儷的書齋,面對180度的庭園綠意,談建築,談人物,談佚事,談八卦……
人好,景好,牛肉麵好。實在是,嗯,村上春樹屢屢講的「小確幸」─小而確定的幸福。謝謝主人費心安排,非常難忘的、小確幸的初春書聲午后。
 以下是我不成文的雜記,請海涵。
1. 漢寶德〔以下簡稱漢〕榮獲第一屆國家文藝獎建築類,必須出書誌念;羅時瑋(以下簡稱羅)從東海建築系到台大城鄉所,與漢有很深的師生緣,乃同意寫此書。

2. 國家文藝獎頒獎典禮上,李喬驅前與漢先生握手。李喬著有《寒夜三部曲》,寫清末、日本殖民初期、太平洋戰爭;而漢的一生,恰恰是《黎明三部曲》,分別是1.流亡到台灣,2.社會主義情懷,至今有蓋國宅的夢想─安得廣廈千百間,大庇天下寒士皆歡顏。3.文化創意產業時代。

3. 出書前請徐小虎寫序,徐寫了8000字,羅覺得很感人,尤其是寫漢師母的故事,乃翻成中文,但漢反對放入。羅乃向徐致歉,徐說;「沒關係,漢本來就是很難搞的人。」

4. 漢是一個會思想、能夠做主的人。這從他創辦科博館可以看出。一般博物館以典藏為主,但科博館沒有典藏,於是反其道而行,以「寓樂於教」為主,「太空劇場」一炮而紅,成為全國參觀率最高的博物館。

5. 漢十四歲來台,始終認為自己是中國人。科博館中軸線的終點,就是「中國文明館」。他後來用台北─台中的通勤時間讀完二十五史,又研究風水,他認為,建築家在台灣不懂風水,就像英國文學家不懂英文。他不願意像西醫那樣,學一套西方理論套用在病人身上;他不願意用業主聽不懂的術語,或者陌生的生活方式來設計建築。因此後來採用閩南式建築,受宋時選賞識,邀他設計救國團天祥文化中心、溪頭小木屋、懇丁文化中心的案子。宋是漢生命中的貴人。

6. 東海大學是台灣第一個開架式圖書館,館員向漢抱怨說常掉書,想閉之鎖之。漢說,掉書表示有人愛書,不能因噎廢食。

7. 漢是很拘謹的文人,「空間泡」很大。對學生要求嚴格,杜文正說漢的作業,
   常常枯坐一晚連一條線都畫不出來。至今畫圖時都還覺得肩膀後面站著漢
   盯著他看。

8. 漢的成就有三方面,其一是建築方面的成就,如救國團活動中心;其二是教
學,像是東海建築系、南藝大校長;其三是科博館館長。後者是他的最大成就,畢生巔峰之作。
 9. 漢自以為是文人,不是工匠,他不跑工地,需要一個很強的工務主任,否則
品質很差。王大閎則很professional,自己跑工地。
 10.  與登琨艷有師徒互補之功能。登琨艷是屏東農專畢業,對建築有興趣,乃用毛筆字寫了一封毛遂自荐信給漢,希望能到東海當旁聽生,漢答應了。登琨艷日後還到漢光事務所打工,幫漢很多忙。他非科班出身,有江湖味,擅營造意境,能補學院出身的硬梆梆個性之不足。漢受登的影響,從此也很注意自己作品是否「受歡迎」,會留意中產階級、知識份子、社會公民的品味。
 11.  陳其寬的幾件事:
a. 陳其寬在廣播節目聽到一個女聲,為其所迷,想盡辦法追求,四十三歲結婚。
太太小他二十歲,精明能幹,把陳其寬的畫做成版畫來賣。
b. 東海大學的設計草案,是陳其寬用水墨一個晚上畫出來的,落款寫上「陳其
寬」三個字,被人制止,說這個計畫主持人是貝聿銘。他說,我又不是領貝聿銘的薪水,我是董事會聘僱的。終於名字通通是貝聿銘。陳其寬很委曲。
c. 陳其寬的畫,都是群,多;細部以簡筆,卻各有特色。他且畫出富貴台北的
的熱鬧、俗麗和滄涼。
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讀慧玲大文之後,我覺得應該報告一下我們今天的相關追蹤。
我拿起桌上漢先生的[築人間],剛好翻到他的巴黎遊記。這種寫法比較平常:Herbert A. Simon說的,在公共圖書館就可以自習的。
玉燕去旁聽漢先生的課。 原本世界都市計畫等,據說改成要學生選一位有作品的建築師來評述, 練習"論述" (DISCOURSE)之寫作。目前約六十學生,漢先生希望四十人以下,這樣改起作業比較不辛苦。

玉燕有機會和漢先生討論這本書,她有許多第一手資訊。不過,我認為他也只是讀者,只一票。

玉燕又說,我應該為那天差勁的牛肉和麵向諸位公開道歉。當然這回與十二月底新北投的,變異太大,不過我總認為,這像讀我錯字多多的書文般,只能說下次改善:我自己下廚。(慧玲:「牛肉麵很好吃啊!沒看到我呼嚕呼嚕吃完一大碗,還加湯,連陳寬仁教授都嘖嘖稱奇。」

夜已深,我經過羅斯福路( Paul Celand Abend歸來),風頗大;酒會的酒不好, 甜點到是沒話說。
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玉燕的報告;
「昨天上午旁聽老漢在城鄉所開的「建築與城市史專論」
一、老漢花了50分鐘經歷介紹:
在國內時嚮往「現代建築」,留學到美國銜接的卻是「現代建築後期」(如Louis Kahn),回到國內這個世界已在談「後現代」。他認為目前走向是「超現代」(歷經後現代,又回到現代,但加上科技,更精確控制環境。如Norman Foster London City Hall)。
他提到科博館因是要滿足對現代理性的追求,採用現代建築(感覺他對現代建築比較自在,至於提到超現代等他就覺得自己已經不太了解了)。
中途數度中斷,因提到建築師或建築物,同學都茫然,一問之下,60多名同學,僅有數位是建築背景。
二、後半段談本課程重點:建立建築「論述」的能力(此時氣氛一變,同學們開始攤開筆記認真起來)。上課方式:同學選一位重要建築師的作品和論述課堂報告。
任何的form giver都要有論述。解釋Why,有「論述」和「理論」。兩者都強調邏輯,這樣才能溝通。然「理論」要有共通性與普遍性,「論述」則自個別性出發。
三、現代主義最重要的精神:Form follow function。以杯子為例討論。(同學較進入狀況了)
四、休息時段,我搶近「認師」。他說他本不想來教書,是老夏一直要他來;這門課的題目也不是他定的,這種怎麼會是「專論」(這是他一貫的調調)。告訴他我剛讀完「情境與心象」,我先說最喜歡的是描述東海學生與他的互動,最能看出他人性的一部分(他表情有些尷尬,不過他好像常出現這種表情);還有時瑋將他的著作逡巡一回,我說這對我和其他讀者都是很好的導覽。他說這本書想寫太多東西了,也太溢美了等等(和時瑋前天講的差不多)。
75歲老學者,課堂上面對兒孫輩的年輕人,過程中不斷詢問聽不聽懂:勸同學退選,旁聽就好,最好只有10位同學,才好評量。休息時間,一位小女生請老漢吃巧克力,他有些不知所措。課堂結束,見到老夏進來,他好似見到親人,才整個人都輕鬆起來。」(慧玲:本文的現場感很強。經215日新書發表會後,讀起來,老漢的拘謹,酸,歷歷如繪。」)

讀了玉燕和慧玲的筆記,可以知道女性功力高強。其實  慧玲他們上回的新書發表會,乃是"之最"

隔周223,我們就漢先生的四層次之第三、四「文化 歷史」 討論。
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文化與社會
鍾批評提議將「風水之學」納入建築系課程的說法:究竟要採用「風水之學」百家中的那一家?比較 西方如何研究並利用 A Pattern Language 方式來解決這問題。
第三周是報告討論 L Kahn
時瑋會後 致 漢清,玉燕: 
「非常感謝你們安排的聚會。
好難得與金台,元棻與大家見面。也很高興在當天會中獲得一些寶貴回應。
書寫完後忙著其他事情。書中所寫,已成雲煙過去;幸好有此一會,再回想一下自己做了些什麼,又提醒也許該什麼時候再下功夫增補一些(不敢想下去了)
漢先生是一位時代性人物。以他為一軸來回顧台灣發展軌跡,我個人收穫不少。
台大找漢先生去上課應很有意思。不過找些CEO來聽他的課或應更有價值??


有作品出版就是勝利。你的「CEO為講習之對象」的建言很對。
其實,我們應支援你在東海開一次通識課給非建築的人了解。你有興趣打破系之建制嗎?請研究一下可行性:我們十月還會搞「戴明紀念演講」……


 270
漢寶德先生在台大授課
每周學生報告的"建築作品與論述"多為外國名家
我認為這樣容易陷於"洋故紙堆"之中 拾人牙慧
應該討論的主題 是當地的建築
而不是書籍或雜誌中的
沒有看過藝術品真跡
用他的話是 "沒看過風水"
能討論什麼呢

(
「漢寶德@台大」
已經在台大城鄉所網頁上)




2014年2月19日 星期三

戴明圈: 世界的與台灣的 : 《轉型:統計品管可靠性與轉型的新經濟學The Trilogy of the New Economics of Dr. Deming》.


我可以贈書轉型:統計品管可靠性與轉型的新經濟學The Trilogy of the New Eco...,不過只送給交出一篇"自我介紹或自己寫的文章"的聽眾。


 內文:

  要介紹戴明博士的人生和學問,就從下段話來說明:

"......類似的例子還很多。在研究器材的性能和利用時,所抽的樣本,除了要包括收發信號的主設備,連輔助的也要包括在內。在研究家庭的心理或社會問題時,如果只訪談一位家庭成員的話,含蓋面可能並不夠。所以,我們為了了解其完整的互動和壓力,可能得要訪談所有成員。有時,甚至或必須訪談同一社區的其他家庭。"--從事 (統計) 專業實務之原則 // (統計 )專業從業之原則  【hc案:Deming 博士是先知,他的說法的實例和論述,可參考 J. Bruner 的 書Acts of Meaning 第四講:「傳記與自我」--本書譯本『有意義的行為 (sic)』,勉強可參考。】

威廉·愛德華茲·戴明(William Edwards Deming, 1900年10月14日-1993年12月20日),生於美國愛荷華州畢業耶魯大學物理學博士美國統計學家、作家、講師及顧問。1928年在耶魯大學獲數學物理博士學位。後來在紐約大學兼課共長達46年。
1950年他受邀到日本向該國的總經理和工程師講授新法。他的觀念是系統地檢查產品的瑕疵,分析缺點的成因並加以修正,並記錄隨後品質改變的效果, 他的這些觀念被日本公司急切地採納,結果使日本產品攻佔了世界的許多市場。自1950年以來,戴明多次於日本發表在管理學方面的演說,內容包括改進設計、 服務、透過統計學上的方差分析假設檢定等方法進行的產品品質、測試,以致全球市場[1]。1951年日本設立戴明獎,以獎勵在嚴格的品質管理競賽中獲得優勝的公司。戴明博士對日本的貢獻影響了日本的製造業工商業,在日本被視為英雄人物之一,但在美國則在他死後才開始成名。[2]

生平

戴明初期在美國農業部開展人口普查,發明了人口普查的抽樣方法。在1927年讀博士期間結識了休哈特,並接觸到統計過程式控制制理論,開始了長期亦 師亦友的合作。畢業後,在農業部就職期間,還利用休假,到英國倫敦與費舍爾一起從事了一年的統計學研究。在二戰中,他們一起從事軍工企業內推廣 SPC的工作。戰後,他受美國政府派遣到日本協助人口普 查,同時受日本科學家和工程師協會邀請, 在日本工業界宣講統計過程式控制制和全面品質管理,持續改善等管理理念。他的演講獲得巨大的歡迎,他被多次邀請前往日本指導品質管理,實施統計製程式控制 制,全日本工業界掀起了應用SPC和TQC的熱潮。1956年裕仁天皇授予他二等珍寶獎。日本科學家和質量工程師協會把年度品質獎命名為戴明獎。
戴明在美國默默無聞。但是隨著日本等國的崛起,美國製造業山河日下。終於在1980年, NBC製作一擋記錄片節目《日本能.......我們為何不能? 》,戴明作為嘉賓,講述日本的品質管理,全美國突然發現戴明博士。特別是福特汽車公司邀請戴明幫助他們.......,他一直忙碌於全球的諮詢業務,直到93歲。

學說

戴明的主要貢獻在於提出了淵源知識系統,持續改善,員工參與,團隊一體等,戴明的主要著作有《轉危為安,Out of the Crisis》、《新經濟觀,The New Economics》。他的主要論點在《轉危為安》一書中被總結為14點,成為全面質量管的理論基礎。
  1. 建立持之以恆地改進產品和服務目標
  2. 採用新的觀念(考慮應對競爭和思想變革的困難性)
  3. 停止依靠大規模檢查去獲得質量
  4. 結束只以價格為基礎的採購習慣,而是減少供應商數量,基於總體成本
  5. 持之以恆地改進生產和服務系統的每一個過程,使用統計過程式控制制技術
  6. 實行崗位職能培訓
  7. 建立領導力
  8. 消除恐懼
  9. 打破部門之間的障礙
  10. 取消對員工的標語訓詞和告誡
  11. 用領導力來代替定額管理和目標管理
  12. 消除影響員工工作自豪感的一切障礙
  13. 鼓勵學習和自我提高
  14. 採取行動實現轉變



我們所要介紹的世界戴明圈 (共同體)的主人W. Edwards Deming (1900-93),可以說是20世紀下半葉的產業之品質革命的代表人物。他從80歲開始的復出江湖(世界講壇),顯然是個傳奇故事。



2014年2月下旬,我查YouTube,知道關於他的影片,已有5530片了。最熱門的是7年前上傳的 W. Edwards Deming - Part 1, 近16萬3千人看過它,而Part 2 則有近8萬9 的觀眾。這片訪問的人都是著名人士,譬如說,結尾的NEC會長小林;開始的福特汽車公司董事長Don Peterson: 名電視製作人Clare Crawford-Manson,名教授Myron Tribus.....Part 2強調日本採取PDCA循環--持續改善方式......


其他的多是他晚年講學的活生生寫照。對於我們這些英語是外國語的讀者,他的話必須用心、反複地去聽才能懂。
譬如說,一片所謂"戴明博士的幽默"The Humor of W. Edwards Deming:

Edited from a two-hour video of Dr. Deming speaking in 1990. With apologies to the show "Louie," I've edited down the clips where Dr. Deming got big laughs from his audience. Clearly, Dr. Deming has a serious message and entertainment was not his primary goal. He was not a stand up comedian. But, as he says, our goal should be to have fun, so it's fun to envision him as a comedian.

I hope this compilation is viewed as a loving tribute to Dr. Deming and an homage to "Louie."
他在93歲時捐出住處等,成立The Deming Institute。



各位很幸運,該組織的網頁已經更新並豐富化了。所以我們可以從這兒出發來介紹今天要講的主題,譬如說  戴明博士的年表: (參考 《轉型:統計品管可靠性與轉型的新經濟學The Trilogy of the New Economics of Dr. Deming》,第29-33頁
 https://www.deming.org/theman/timeline

這幾頁年表中,有些所謂的"里程碑"似的年份,有的是所謂的人生的轉折處,有的是他與各國的緣份。各位對於1970-1971年,他做為"台灣的中國生產力中心"的顧問Consultant to the China Productivity Center, Taiwan. ,一定覺得有點特別。
的確,這之前、之後,與我們有關係, 所以我在1998 的出書,就叫《台戴明圈灣》,談的是1964-2008年間的台灣戴明共同體。
不過,在1970-71年,他可已經70歲了呢!
就統計學專業而言,他在30歲、40歲就小有名氣了。1950年起,平均每10年出版一本統計學的書,更鞏固他在統計抽樣學的權威地位。
 這頁1961-79 ,題目是: Continuing To Make Contributions Around The World
其實,這在一般人是告別世界之旅;1975年,連在紐約大學兼課近30年都要稱他榮譽教授: Consultant, Statistisches "Retires" from teaching; becomes emeritus at NYU.



   Transforming Japanese Industry With Honor And Respect
 1950-60是戴明博士海外服務的奇蹟十年,因為日本的產業界和科技連盟JUSE, 很信服他的學說,也很能感恩,與他建立終生的師、友關係、1951更設立將來舉世聞名的戴明獎The Deming prize。1960年更榮獲天皇的獎章: the Second Order Medal of the Sacred Treasure by the Emperor of Japan.
 戴明博士的大名,台灣早就知道了,因此,他的著作和講課,台灣都能得風氣之先。





----DEN

James Crow是Deming Electronic Network 1995-200?電子網頁討論的協調人moderator (an arbitrator or mediator):
是美國累積最多戴明圈的討論紀錄,以及某些高手的文集的網站。我1997-99曾積極參與。
不過Jim 沒工作,早期英國戴明協會BDA會邀他去走走, 有老先生Tribus年尾會開張支票謝謝他......不過,後來這些小惠都沒了, 就曲終人散了.......
When two men placed a noose around a statue of the University of Mississippi's first black student, it set into motion a new round of soul-searching in a place with a Jim Crow past.



Students say the University of Mississippi needs to mount a more aggressive stand against bigotry after two men placed a noose...


 -----BDA

Obituary: W. Edwards Deming (TONY CARTER)

Google一下 'British Deming Association' ,資料多是片斷的。不過卻找到英國報紙Independent 在1994年元月給Deming博士的訃聞:它給 Dr. W. Edwards Deming 在英國BDA年會的400名聽眾的一番介紹: 自費到英國,抱病做免費演講......。

另外一位BDA的主角HR Neave寫戴明博士的功績,他的著作採用同一標題;[PDF]THE DEMING DIMENSION: Management for a Better Future Henry ...
demingcollaboration.com/wp-content/.../09/Henry-Neave-Speech.pdf
by HR Neave - ‎2000 - ‎Cited by 5 - ‎Related articles
Mar 2, 2000 - ver, and she is someone who worked very closely with Dr. Deming for many years. ... time to help launch the British Deming Association (BDA).
 *****法國戴明協會的故事

Deming Papers - Association Française Edwards Deming

www.fr-deming.org/papers.html
Selected Papers. Not published in the USA. Jean-Marc Chanel & Jean-Luc Fournier. W. Edwards Deming. W. Edwards Deming. W. Edwards Deming.
You've visited this page 2 times. Last visit: 1/28/13
 *****

Deming The Way We Knew Him - Page 32 - Google Books Result

books.google.com.tw/books?isbn=1884015549
Frank Voehl - 1995 - ‎Business & Economics
They confessed that without the insights they got from Dr. Deming's brief appearance on that ... In the United Kingdom, there is the British Deming Association.

Dr. Deming 在1980年的一些故事,也是很有意思的。

幾件要事:
 1.1980 年6月他為故友的傑作之重印寫序
Shewhart, Walter A (1930). Economic Control of Quality of Manufactured Product/50th Anniversary Commemorative Issue. American Society for Quality December 1980. 
 它的譯文請參考:  《 戴明博士文選: 統計品管到淵博知識》The Essential Deming
 頁149-153

1980年 6月24日美國NBC電視公司的重要廣播If Japan Can...Why Can't We (white paper).  這節目台灣也播出過,還出過書。陳老師有錄影帶。

3.  他開始活躍於美國產業界,顧問工作繁忙,同時推廣其"一周 (四天)的研習會"。

4.他又去 一些大學開課,如紐約大學,以及華盛頓的大學,這些講學也很重要

5.他多年來一直準備 (至晚從1979年開始寫)的書 Quality Productivity and Competitive Position,接近完成::1982正式出版試用版,平裝。 .....他的寫作方式



David Salsburg wrote:

"He was known for his kindness to and consideration for those he worked with, for his robust, if very subtle, humor, and for his interest in music. He sang in a choir, played drums and flute, and published several original pieces of sacred music."[17][18]
Later, from his home in Washington, D.C., Deming continued running his own consultancy business in the United States, largely unknown and unrecognized in his country of origin and work. In 1980, he was featured prominently in an NBC documentary titled If Japan can... Why can't we? about the increasing industrial competition the United States was facing from Japan. As a result of the broadcast, demand for his services increased dramatically, and Deming continued consulting for industry throughout the world until his death at the age of 93.







If Japan Can... Why Can't We?

From Wikipedia, the free encyclopedia
  (Redirected from If Japan can... Why can't we?)
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If Japan can... Why can't we? was an American television episode broadcast by NBC News as part of the television show "NBC White Paper" on June 24th, 1980, credited with beginning the Quality Revolution and introducing the methods of W. Edwards Deming to American managers (producer: Clare Crawford-Mason [1], reporter: Lloyd Dobyns [2]).
The report details how the Japanese captured the world automotive and electronics markets by following Deming's advice to practice continual improvement and think of manufacturing as a system, not as bits or pieces.

Background

During the 1980s, Japan was seen to be a manufacturing powerhouse while American industry was struggling to keep pace. It was strongly believed that Japanese manufacturing techniques were uniquely developed for and suited to the Japanese culture, and thus unsuited for American culture.
The release of the whitepaper showed that the Japanese techniques were, in fact, taught to Japanese manufacturers by an American (Deming), whose beliefs had been largely ignored by American management.

Excerpts

Lloyd Dobyns (narrator): We have said several times that much of what the Japanese are doing is what we taught them to do. And the man who did most of the teaching is W. Edwards Deming, statistical analyst, for whom Japan’s highest industrial award for quality and productivity is named. But in his own country he is not widely recognized. That may be changing. Dr Deming is working with Nashua Corporation, one of the Fortune 500, a company with sales last year of more than $600,000,000. Deming was hired in late 1979 by Nashua’s Chief executive, William E. Conway.
Bill Conway: And of course our major supplier of copier machines was a Japanese company. And so we saw the advantages of how many things the Japanese companies were doing. And we heard about Dr Deming. And so we got under way with our quality program with Dr Deming.
Dr Deming: They realized that the gains that you get by statistical methods are gains that you get without new machinery, without new people. Anybody can produce quality if he lowers his production rate. That is not what I am talking about. Statistical thinking and statistical methods are to Japanese production workers, foremen, and all the way through the company, a second language. In statistical control you have a reproducible product hour after hour, day after day. And see how comforting that is to management: they now know what they can produce, they know what their costs are going to be.
Bill Conway: Many of these programs on statistics have died in American companies because they didn't get the top management support. Now, why top management does not believe that this is the way the Japanese have improved their industry over the last 30 years I don't know.
Dr Deming: I think that people here expect miracles. American management thinks that they can just copy from Japan—but they don't know what to copy!
Lloyd Dobyns: But one part of Deming’s program is not likely to please them. He insists that management causes 85% of all the problems.
Dr Deming: I ask people in management what proportion of this problem arises from your production worker. And the answer is always: All of it! That’s absolutely wrong. There’s nobody that comes out of a School of Business that knows what management is, or what its deficiencies are. There’s no one coming out of a School of Business that ever heard of the answers that I'm giving your questions—or probably even thought of the questions.



 Quality Productivity and Competitive Position






Quality Productivity and Competitive Position [Paperback]
W. E. Deming (Author),
  • Paperback: 373 pages
  • Publisher: Massachusetts Inst Technology (June 1982)




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Deming Prize « IM Mark Ginsburg Presents A Personal Chess History

nezhmet.wordpress.com/tag/deming-prize/ - Cached
14 Jul 2008 – Posts about Deming Prize written by nezhmet. ... Chess History, 

似乎紐約大學自設一種Deming Prize 獎品是一本書


For something completely different now I present an award I got in 1991 (during my graduation from NYU with an MBA in Stat/Operation Research) from Dr. W. Edwards Deming – considered a Very Important Person in quality control and, as I understand it, revered by the Japanese.  To wit: “The Deming prize was instituted by the Union of Japanese Scientists and Engineers and is awarded each year in Japan to a statistician for contributions to statistical theory.  The Deming prize for application is awarded to a company for improved use of statistical theory in organization, consumer research, design of product and production. ”
Dr. Deming was 90 years old when I got the award in May of 1991!   The typo in my handwritten last name did not bother me.
Dr. Deming passed away a few years after (20 December 1993) I received this accolate.
deming.jpg
An award from Dr. W. Edwards Deming, NYU, 1991.

 傳說中的戴明博士
  Ian Oeschger - Think bigger about parks
W. Edwards Deming, the statistician and management consultant, famously observed that "you can't manage what you can't measure." This may be ...