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<誠摯敬邀---來自宏遠興業總經理 葉清來的邀請信 >
你就是改變的起點
去年 5 月，我們以「蛻變中的宏遠」(Everest in Changing)為主題，在
紡拓會大樓 17 樓舉行新產品發表會，展出變革主軸 F
2
= Fusion= Fashion×
Function，以時尚性與機能性二元素融合創新，分享紡織價值鏈同行關於
宏遠產品的新走向；三天中，由宏遠同仁擔任素人模特兒講解產品特色。
同時，為了創造更大的產業價值，也舉辦研討會，共號召了 24 位「志工」
講師，分享他們的專業。
研討會報名非常踴躍，單場達 250 人以上，超出教室的最大容量（120
人）；為呼應報名者的熱情，我們拆移教室原有的桌椅，由台南工廠禮堂
搬來 300 張鐵製折疊椅佈置。三天下來，共有 850 人參加，獲得很大的迴
響，大家紛紛問道：「明年要不要再辦？」
今年我在幾番思維下，還是決定於 5 月 20 至 22 日移至台北科技大學
第六教學大樓 B2 國際會議廳舉行，（地點正好位在捷運忠孝新生站 4 號出
口），並由宏遠產學合作夥伴–國立台北科技大學有機高分所協辦。經過一
年來的持續開發及市場試煉，宏遠的 F
2新主軸產品已更加成熟精緻，尤其
新擴廠投資的針織布品，也已得到市場的肯定。去年展出成衣 180 款，今
年則增加到 300 款，展品更加豐富。尤其今年增至 28 位講師來為大家分
享專業，內容仍是創新與永續，標題改為「Good Business, Benefit
Corporation —良心事業，有益社會企業」。
「假」:良心事業?
去年台灣的年度關鍵字是「假」，「造假事件」、「食安問題」，繼而偷
排放有毒工業廢水問題，讓大家紛紛檢討哪個企業從事的是沒有「良心」
(Good)的事業；繼而紀錄片《看見台灣》，揭露了台灣生態和社會環境的浩
劫，促發了不同利害關係者的對話，呼籲政府積極以對，也督促了企業的
邀請信 P.2
社會責任。
在國際間，綠色和平組織檢出眾多品牌商和零售商衣物中含有「毒」，
逼它們要簽訂「2020 年無毒排放」(2020 Zero Discharge)協議；但是它們大
多還是虛應以對；我常在國內外演講中或文稿中提及，有 80%以上的品牌
商和零售商是「漂綠的」(Greenwashing)，它們只要求供應商作永續
(Sustainability)付錢，參加認證，自己卻是違反良知，為著利潤及股價，不
願為永續付出代價，甚至造假。有一次和同業聚會時，他們說只有我敢在
文章中提及「漂綠」，他們都敢怒而不敢言；當場大家給我拍手。
宏遠的「永續」之旅:善盡企業社會責任
宏遠於 1988 年成立，至今已 26 年，從一開始公司就是紗、布、染整、
後加工一貫廠，直到兩年前為了 EverSmile「幸福台灣」自創品牌，才設
立一座小成衣廠。宏遠公司從創立起就致力研發，因此以「創新」聞名。
七年前，在偶然的機遇下投入「永續」發展，起初從經濟面的資源生產力
(resource productivity)開始改善，其次為工廠面的清潔生產實施，以及生態
建設，於 2012 年底獲得內政部的綠建築及工業局的綠色工廠認證，並於
2013 年全廠區得到台灣唯一的生態社區(Ecological community)認證。
近幾年來，我發現人類在經濟面的發展，造成環境面的破壞，以及社
會的不公不義，甚而從嚮往全球化翻轉為反全球化；這些都是企業為了賺
錢所造成的，企業有責任且有能力來解決這些問題。因此，宏遠為著員工
的權利，三年前通過 SA8000 社會責任認證來鞭策自己，也組織志工團服
務社區，並與政府及非營利組織合作從事公益活動；在 2011 年年中，有
鑑於台灣的失業率嚴重，成立了社會型營利企業 EverSmile「幸福台灣」
成衣事業，以 MIT、環保時尚(eco-chic)、高機能服飾為訴求，並捐出營業
額 1%做公益；至今已創造五百個工作機會，預計今年會達成一千個。
為了影響更多人一起來行善，宏遠每年發行中英文版永續經營報告書
（即企業社會責任報告書），至今已三年次。在 2013 年 1 月，宏遠通過了
「宏遠紡織生態工業園」觀光工廠認證，其目的不是要藉參觀賣衣服，而
邀請信 P.3
是要把宏遠的創新與永續活動分享給各機關團體，影響有影響力的人，大
家一起來強化台灣的全球競爭實力。也因此，去年五月舉行自辦展及研討
會，適時鼓舞紡織價值鏈同行。
一路走來，「永續」已成為宏遠的 DNA，與「創新」形成宏遠的雙核
心，有如太極的陰與陽。而經過不斷的實踐，「永續」已演化為荷包蛋哲
學，經濟、社會、環境依次包含，層層相依，(如封面所示)不因某一層面
的作為而傷害了其他層面，而是要獲得三重盈餘(Triple Bottom Line)。因
此，形塑了宏遠獨特價值主張：「與利害關係者創造共享價值，獲得經濟、
社會、環境三重盈餘，善盡企業社會責任。」
善盡企業社會責任可強化企業的競爭力；企業可以透過做生意的方式
與利害關係者共同行善(Goodness)；將商業利益與社會、環境的群體利益
結合，讓世界更美好。這就是所謂的 Benefit Corporation 有益社會企業。
宏遠七年來的永續之旅，除了獲得經濟面與環境面的大量節能減碳外，最
大的收穫是宏遠的文化產生轉變，從共同的實踐中，員工們知道公司正在
做「對」的事，因此心地變得更柔軟、更善良，臉上也有了更多的笑容，
進而回應到同事間的團結合作及工作成效上。我相信，「善會循環與流
轉」，就如靈魂企業家緬因湯姆創辦人湯姆．柴培爾所說的：「如果你選擇
行善，你將在出乎意料的地方發現『善』的蹤跡。」
「轉」:在失望的谷底看到島嶼天光
從太陽花學運，我們看到年青人的焦慮與不安。為著追求比較利益，
台灣的企業大量尋求外移，在出口額中，有 51.5%是在國外生產，卻算入
GDP 中，因此薪資倒退 17 年，貧富差距愈來愈大，2014 年 1 月全體失業
率平均 4.02%，而 20 至 24 歲這個年齡層失業率更高達 13.18%，是所有年
齡層之冠。顯然，很多台灣年輕人要面對的不只是低薪，而是更痛苦的失
業問題。台灣這幾年的經濟成長總是不能達標，並落在亞洲四小龍之末。
《天下》總編輯吳琬瑜強調：「經濟成長不會自動使所有人雨露均霑。它
需要有效能的政府，有能力收到稅金、重新分配，投資於教育、創新與基
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礎建設。事實是，台灣稅收不足，稅收佔 GDP 比例，是世界第七低。」
台灣好像漸漸失去競爭力，外銷企業怎麼走得出去？而在地的企業又怎能
安身立命？
從太陽花學運，我們也看到「世代正義」，看到「翻轉式變革」的種
子已然播下，在失望的谷底看到「島嶼天光」。與我同齡，身體已經去掉
一個膽，少了一顆腎的嚴長壽說：「問題是我們這一代造成，也得在我們
手中解決。」在剛出爐的《你就是改變的起點》首頁，他說道：「我常慶
幸能生於台灣，是它造就了我及許多的人，但似乎驟然間我們失去了方
向。台灣沒有期待的好，但也絕對沒有想像的糟，只要你我願意，捲起袖
子，我們就是改變的力量。」這番話，同樣是我當下的心情寫照。
「使命」:台灣的出路是你我的責任
台灣正面臨命運的轉折點，在全球化、強國恆強的競爭賽局中，如何
找到自己的定位和優勢？我們的願景是要走美式的資本主義？或是強調
社會民主的北歐式資本主義？我認為外銷導向的產業（如紡織業），在薪
資已與中國大陸拉近的情況下，可藉由不斷的轉型升級，建立高凝聚力的
生態系統(Ecosystem)，彼此購買產品與服務，「共生共榮」，來強化競爭力。
至於內部導向的產業，也要有國際觀，向全球標竿學習，而以台灣獨特的
文化競爭力，以利基建立在地的幸福經濟，得能安居樂業。
在去年的自辦展與研討會，我看到 850 位熱烈的參與者中，有 80%是
我不認識的，有 50%以上是年輕人；他們「求知若飢，虛心若愚」(Stay hungry,
Stay foolish—賈伯斯語，林依晨譯)的精神，讓我非常感動，想不到在當下
令人沈悶的紡織產業氛圍中，對補充新能量的知識，仍能如此執著。看到
這麼多年輕人仍勇於投入紡織產業，我也受到鼓舞，告訴自己，「我的責
任就是要建立分享平台，讓大家在上面學習及交流」，因此，無論如何，
今年就再次舉辦吧！《天下》雜誌預言:今年的關鍵字是「轉」，這需要你
我共同來改變，來「翻轉」。
台灣在改變，相信會變得成功，不怕被邊緣化；看看電影《KANO》
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不想輸的精神；再看看《看見台灣》的齊柏林導演，即使再過三年就可以
領取公務員退休的終身俸，他仍義無反顧的放棄，跟隨自己內心的渴求，
讓人衷心佩服。台灣人善良、樸實、敦厚、具同理心，但碰到絕路時，會
適時發揮求新求變的海盜精神，找到生命的出路，化危機為轉機。
聖雄甘地說：「若想看到世界改變，就從自己做起」，原文是「Be the
change you want to see in the world.」（意即，成為你在這個世界上希望看到
的改變）。我相信，你可以，我可以，就從我們開始改變。
在這條變革的路上，我們並不會孤單。就如我衷心折服的文化人類學
家瑪格麗特．米德(Margaret Mead)說過的:「不要忽視少數人的力量」，從
你我的開始改變，在吸引力法則作用下，自然地會匯聚愈來愈多的「勞謙」
君子，(古今皆有眾多明證)，發揮更多的漣漪效應，一起來讓台灣成為我
們想要的改變，同時讓這個世界變得更美好。
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