〝Organizational Learning〞學術盛會

榮顯James March[1]　　　　　　　　　　　　　　　　　　by H. A. Simon

　　據我們了解，我們這次聚會的名目功能是要來討論「組織學習」這主題，而檯面下的功能則是要來榮耀、思念James March。或是表、裏兩功能互換應才對呢？不論採用哪一種說法，兩者都是同樣有價值而又令人心悅的事業。莎士比亞把人生分成五大階段。[2]我們可以把莎士比亞的後面階段更充實化、精緻化，即用那些時刻我們要彰顯榮耀的人來命名該階段。我們在獲得博士學位時，通常不久就要撰文來敬獻或敬悼師長，因為他們的確進入有成就的尊嚴期，值得令人感懷之。數十年後，我們發現自己要彰顯自己的同輩或同事。然後，我們或有幸有機會來彰我們的學生。

　　當然，Jim March一向不是我的學生。（就我記憶，從早期認識起，他就一向沒有那種學生的易受教化（docility）[3]品質。）話雖如此，我是第一個提供他工作的人，而他也應邀來就任。在過去，「給工作」是容易的事。我在New Haven會見他，與他共進晚餐，並立刻決定要聘他──當時我也許曾與我的院長Lee Bach談過這決定，不過，那時我們不必擔心教授委員會，所以該決定很快就成了。

　　我回憶這段往事，可作為我是有本事快速學習並作出健全判斷的。不過，這其實並不難，在晚餐中，你會很快就了解；與你相處的這人，乃是位前途無量的政治科學家。我那時的看法多中肯（And how right I was）！

附錄：

　　Simon創立的有限理性（bounded or limited rationality）已成廿世紀的重要學說，下述是James March說法︰

　　「近年來，一般而言，各種『有限理性』觀念已多為傳統理性抉擇理論所接受。它們在大多個人決策論中已佔有重要角色。它們被用來發展廠商的行為及演化理論。它們分別用在交易成本經濟學、決策理論、資訊經濟學和組織經濟學等，作為主要基礎。它們已被應用在政治、教育及軍事方面。」

──摘自James March︰〝A Prime on Decision Making︰

How Decisions Happen〞（The Free Press，1994），第9頁。

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[1] 下述這篇紀念文章，因為Herbert A. Simon的《有限理論與組織學習》的引言，發表在Organization Science第二卷第一期，1991年2月，後來收入M. D. Cohen及L. S. Spoull主編的〝Organizational Learning〞一書。這篇文章的正文，已收入《管理行為第四版》中。

　James March曾與H. A. Simon合著《組織（Organizations）》（1958，Wiley，與Simon再度合作出第二版（1990，Blackwell））。 H. A. Simon獲諾貝爾經濟學獎時，March在Science 202號（1978）介紹〝The 1978 Nobel Prize in Economics〞。March有本極淵博的著作《決策論入門（A Primer on Decision Making︰How Decision Happen，the Free Press，1994）及極多篇相當精采的論文，他倆在某一方面是一時瑜亮。》

[2] 參考莎士比亞《如願（As You Like It）》

[3] 這個字是H. A. Simon的專門用語，請參考拙譯《管理行為》索引及內文。

東海化工系『管理學』

----2005

妻讀了寫Peter Drucker ，說想讀 My Years with General Motors。她說她也是『經營者』…..

我說你讀不下去。過兩天，我推薦她讀Drucker的回憶錄。

報紙上都一面倒。

我在1990-91年教東海化工系就是用Peter Drucker的『管理學』（台灣1973約有三種翻譯），那時版權在聯經。不過，我也讀過，有人說『管理學』也只是泛泛之言而已。

敬弔 現代經營學、社會觀察大師 Peter Drucker

2005年11月12日19：55從NHK廣播知道先生仙逝。（日美影響力 員工是資產 1965年三等瑞寶勳章……）

Peter F. Drucker, a Pioneer in Social and Management Theory, Is Dead at 95

. http://www.nytimes.com/2005/11/12/business/12drucker.html

今天，看到廖月娟譯的先生《旁觀者：杜拉克回憶錄》（Adventures of a Bystander by Peter Ferdinand Drucker ，1993重新發行）在大陸的機械工業出版社發行（台灣約10年前舊書）。

約半年前我收聽先生的50分鐘收音機訪談。先生諄諄告誡美國人世界已經是多強國之局勢…….

像許多人一樣，我們從70年代初讀先生二三十本的著作，受益良多……

約十年前，先生是少數可以用email給 The Economist 澄清觀點的人。

H. A. Simon的回憶錄上提過與你等”主講” (?)世銀亞洲論壇。

先生稱 W. E. Deming 為 Ed. 說他對美國經營界有很深的挫折。

昨天，談 SLOAN先生的My Years With General Motors，引：

「杜拉克在回憶錄上一章：「史隆的專業風彩」。

1970s他為在發行的My Years with General Motors 寫序。

二○○五年八月，在《每日遇見杜拉克》出版前夕，編輯部透過本書的共同作者兼編者馬齊里洛教授，與杜拉克對話，完成了這篇越洋專訪。杜拉克和馬齊里洛是多年至交，從他們的對話裡，我們得以窺見仍然轉動不息的大師心智世界。以下便是專訪摘要。http://www.bookzone.com.tw/event/cb600/p01.asp

Q.在所有的管理經典裡，您會推薦哪一本，可以做為現代管理者的智慧泉源？而又有哪些管理之外的領域，是值得現代管理者多所關注的呢？

A.亞佛瑞‧史隆（Alfred Sloan）所著的《我與通用汽車》（My Years with General
Motors），這是我推薦所有管理者閱讀的書。而管理者需要在經濟學、心理學以及政治科學方面多所涉獵。」