戴明《新經濟學：產、官、學一體適用》作者序
本書是為在現行管理方式肆虐下生活的人而寫。這種管理方式導致了既大且久的損失，使我們步向衰退。大多數的人誤以為，現行管理方式存在已久，而且牢不可破。事實上，它是現代的發明──一個經由人們的互動方式而創造出來的牢籠。這種互動使得我們生活的所有層面──政府、產業、教育、醫療──都深受其害。
我們都在競爭的氣氛中成長，不論是人與人，或者團隊、部門、學生、大學之間，都充斥著競爭。經濟學家教導我們，競爭會解決我們的問題。事實上，我們現在了解，競爭具有破壞性。更好的做法是，每個人都能以「人人皆贏」為目標，如同處於一個系統般共同工作。我們所需要的是合作以及向新的管理方式轉型。
轉型之道就是我所稱的「淵博知識」。淵博知識系統由四大部分所組成，彼此互相關聯：
（1）系統的體認
（2）有關變異的知識
（3）知識理論
（4）心理學
（2）有關變異的知識
（3）知識理論
（4）心理學
本書的主旨，在為讀者開啟通往知識之道，並且培養追求更多知識的渴望。
我在《轉危為安》書中提到的管理十四要點（14 points for management），乃是運用淵博知識系統，將現行管理方式往最適化轉型下的自然產物。
本書也可做為工程、經濟、企管科系學生的教科書。企管教育的目的，不應該是讓現行管理風格永遠不變，而是要促使它轉型。工程科系學生對所學習的新的工具與工程理論，也需要新的管理方法才能成功地運用。換言之，學校的目的，是要讓學生為未來而非為過去作準備。
本書前兩章描述現行的管理方式，並且建議較好的做法。第三章談系統的理論。在最適系統中每個人都受益──股東、供應商、員工、顧客。第四章介紹淵博知識系統，可以提供一種外界觀點，使我們能更了解我們所工作的組織並促使其最適化。以後各章則進一步闡釋第三章與第四章的理論，並穿插企業、教育界、政府部門的相關實例及應用情形。
許多人對於本書的完成都有貢獻，我會在書中各處指明。在此特別感謝我的祕書西西莉婭．克利安的全力貢獻。
http://ecocite.pixnet.net/blog/post/31258627
社會現行的管理制度，摧毀了每個「人」。人有與生俱來的內在動機、自我尊重、尊嚴、驅動學習的好奇心，以及樂在學習的喜悅。可惜從兒童時期，我們就開始破壞它 — 我們頒獎給「最好」的萬聖節服裝、「學」校的重點卻是「考試」成績、「第一名」還有獎狀，就這樣一路到大學。在工作中，個人、團隊和部門都被排名，績優的給獎勵、落後的就懲罰。目標式管理、業績、獎金、商業計劃，這些工具被湊在一起，部門間又有不同的制度，造成更多的損失，無論已知或未知的。——戴明（ W. Edwards Deming）
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社會現行的管理制度，摧毀了每個「人」。人有與生俱來的內在動機、自我尊重、尊嚴、驅動學習的好奇心，以及樂在學習的喜悅。可惜從兒童時期，我們就開始破壞它 — 我們頒獎給「最好」的萬聖節服裝、「學」校的重點卻是「考試」成績、「第一名」還有獎狀，就這樣一路到大學。在工作中，個人、團隊和部門都被排名，績優的給獎勵、落後的就懲罰。目標式管理、業績、獎金、商業計劃，這些工具被湊在一起，部門間又有不同的制度，造成更多的損失，無論已知或未知的。——戴明（ W. Edwards Deming）
系統式思考（Systems Thinking）說起。基本上，我們處在的這個世界，是一個巨大的系統，系統裡面又有許多的子系統。所謂「系統」，它有幾個重要的特色：
系統是由互相連動、互相影響的元件所組成：以「人」這個系統為例，......
系統的功能是元件「互動」的結果，而不是「相加」的結果：
任一元件皆無法單獨完成系統的功能：飛機的主要功能是起飛與飛行，但飛機裡面的任何一個元件皆無法單獨起飛或飛行。
只改善單一問題點往往也無法造成系統的進步......
"對馬英九的評價"是维基百科的"馬英九"之部分，提供一些參考資料。
"633政見" 正是典型的管理者定數值目標的陷阱。
馬英九- 维基百科，自由的百科全书
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/馬英九
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馬英九（1950年7月13日－），是中華民國第12任及第13任總統，生於英屬香港九龍油麻地，籍貫湖南省衡山縣，1952年隨雙親定居台灣。中國國民黨籍，曾任中國 ...Translate this page
馬英九- 維基百科，自由嘅百科全書 - Wikipedia
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馬英九（1950年7月13號—）係現任中華民國總統，香港出世，1998年至2006年做過台北市長。2005年8月19號做中國國民黨主席，係繼蔣經國、李登輝、連戰之後嘅第 ...Translate this page
633政見- 维基百科，自由的百科全书
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/633政見
633政見為2008年中華民國總統選舉時，中國國民黨總統候選人馬英九所提出的主要政見及競選口號。馬英九陣營在2008年1月15日發表經濟政策白皮書，其中提到四 ...
蘋論：黨務報告 淺薄愚蠢
對改革無深刻認識
這樣說是假設洪像當年蔡一樣，臥薪嘗膽，銳意革新；但是看起來洪對國民黨的現況似乎還算滿意，因此沒有砸碎了從頭來的思想準備和認知，以致使得脫離民意、老化僵化、不義黨產、內部衝突和國共黑箱，這些原來造成近兩次選舉大敗的因素，不但沒有反省痛改，反而更強化形成這些問題的結構，退回更老化、更保守、更脫離社會現實的回頭路。「回不去了」嗎？老娘偏要回去。
洪對改革並沒有深刻的認識，黨內同志也沒有深思的人。從前天國民黨提出的黨務報告就看得出，檢討敗選的原因仍然十分淺薄，包括：執政不力、民眾無感、年輕人失業或低薪、子女教育、物價、高層不團結，影響基層黨員的信心與認同、課綱改變青年對國家認同的思惟、不分區立委提名失當以及初選的分裂、講究論資排輩，沒有培養人才和接班梯隊、缺少提前布局，候選人倉促上陣等，都集中在戰術面、技術面、工具面，沒有戰略面、宏觀面、道德面、社會正義面的反思。
在黨務建議部分，更是離奇，像是：重建黨的中心思想、嚴明黨紀。民主政黨都是開放性的內造政黨，只是選舉機器，有什麼「中心思想」，又不是革命政黨；嚴明黨紀幹什麼？要革命嗎？以後選舉要及早提名、加強訓練上政論節目的人才，爭取議題論述的主導權、強化立法院黨團議題作戰能力、積極處理黨產，把不公義的捐出，合法的絕對要保留等，也都是治標不治本的笨蛋思惟。
有人提出國共黑箱導致傾中印象是民意反感的原因之一，建議取消國共論壇；但立即遭到駁斥，認為論壇是國民黨繼續參與兩岸事務的唯一管道，並且可避免兩岸關係的緊張，故仍須保留。
洪對改革並沒有深刻的認識，黨內同志也沒有深思的人。從前天國民黨提出的黨務報告就看得出，檢討敗選的原因仍然十分淺薄，包括：執政不力、民眾無感、年輕人失業或低薪、子女教育、物價、高層不團結，影響基層黨員的信心與認同、課綱改變青年對國家認同的思惟、不分區立委提名失當以及初選的分裂、講究論資排輩，沒有培養人才和接班梯隊、缺少提前布局，候選人倉促上陣等，都集中在戰術面、技術面、工具面，沒有戰略面、宏觀面、道德面、社會正義面的反思。
在黨務建議部分，更是離奇，像是：重建黨的中心思想、嚴明黨紀。民主政黨都是開放性的內造政黨，只是選舉機器，有什麼「中心思想」，又不是革命政黨；嚴明黨紀幹什麼？要革命嗎？以後選舉要及早提名、加強訓練上政論節目的人才，爭取議題論述的主導權、強化立法院黨團議題作戰能力、積極處理黨產，把不公義的捐出，合法的絕對要保留等，也都是治標不治本的笨蛋思惟。
有人提出國共黑箱導致傾中印象是民意反感的原因之一，建議取消國共論壇；但立即遭到駁斥，認為論壇是國民黨繼續參與兩岸事務的唯一管道，並且可避免兩岸關係的緊張，故仍須保留。
找嘸病源啼笑皆非
國民黨在公平正義（如黨產等）部分以及兩岸方面外慚清議，內疚神明，與社會主流民意牴觸，並不是訓練名嘴，強辯硬拗，或在立法院「要開戰就開戰」，即可以反敗為勝。這樣低水準的革新報告，讓人啼笑皆非，彰顯國民黨還在昏迷當中，沒有誠意改革，也找不到病源。
柯文哲- 维基百科，自由的百科全书
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柯文哲（1959年8月6日－），生於臺灣新竹市，外科醫師、政治人物，無黨籍，現任臺北市市長，曾任臺大醫院急診部醫師、臺大醫院創傷醫學部主任、臺大醫學院教授， ...
MG149案- 维基百科，自由的百科全书
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Jump to 9月11日：柯文哲陣營的回應 - [编辑]. 當柯文哲陣營被指私賬逃稅，柯陣營氣憤的說「這是魚目混珠」、柯文哲回應：「Translate this page
臺北市市長- 维基百科，自由的百科全书
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臺北市市長是中華民國臺北市的行政首長，也是臺北市政府的最高領導者。該職務最早設置於臺灣日治中期的1920年，與臺北州轄市同時設置，當時均由官方派 ...Translate this page
對馬英九的評價
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