好個 中華民國百年風華
作者 林秀姿、許芳菊
出版社 天下雜誌
裝訂 黑白膠裝+書衣14.8*20.5
出版日期 2012/05/01
ISBN 9789862414903
簡介
目錄
內文試閱
媒體專訪
希望，永遠在路上
《天下》的故事
這本書，獻給所有努力實踐夢想的人們！
一個信念、30年的堅持、∞的夢想
目錄
一、愛你所做，做你所愛
訪談殷允芃：為什麼創辦天下？
二、探索 － 台灣競爭力
新聞幕後：尋找台灣優勢
台灣過去靠什麼走過來？
三、拓展 － 國際視野
訪談殷允芃：決定啟動，櫻花計畫
新聞幕後：現場直擊歷史一刻
大陸動盪的根源
四、打開 － 歷史縱深
訪談殷允芃：一同走過「從前」，一起「發現」台灣
五、追求 － 事實真相
新聞幕後：調查報導 推動改革
黑金民主蔓延時
六、深耕 － 在地關懷
訪談殷允芃：為什麼我們不能「哈台」
美麗台灣為什麼這麼重要？
未來，我們要往哪裡走？
七、堅持 － 媒體獨立
訪談殷允芃：聯盟企業做公益
八、分流匯流，多元發聲
新聞幕後：關注教改 思考未來
海闊天空的一代
九、後記：希望，永遠在路上
附錄：天下大事記
內文試閱
前言
時空的變遷快速，往往超出意料
在天下三十年的時刻
謹以此書
紀念 那些一同走過的日子
記錄 某些里程碑吉光片羽的歷程
分享 一些新聞幕後的故事
記錄 某些里程碑吉光片羽的歷程
分享 一些新聞幕後的故事
感念 那些在天下崎嶇成長
向上的途中，陪走或長或短
一段路程的讀者與伙伴
向上的途中，陪走或長或短
一段路程的讀者與伙伴
邀約 在未來向前的路上
仍共同堅持理想與溫暖的必要
仍共同堅持理想與溫暖的必要
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訪談 殷允芃：為什麼創辦天下？
(本文摘自天下雜誌出版《希望，永遠在路上》第一章內容)
要做一個好記者，一定要去寫他關心的地方與人事物，否則就只是一個工作而已，而我關心的地方與人在台灣，不是在美國，所以才決定回台灣。
一九七○年我回到台灣，先後在合眾國際社、紐約時報、亞洲華爾街日報、英國經濟學人雜誌工作撰稿，盡量將台灣的訊息傳到國際上。
但是，真正促使我創辦《天下雜誌》的關鍵則是中美斷交。
為台灣在國際發聲
中美斷交前，我是台灣少數先知道的人，一九七八年十二月十六日半夜，我接到紐約時報的電話，說白宮再過幾個小時，會召開記者會，應該是卡特總統要宣布承認中共，然後跟台灣斷交。第二天，我從台北發的斷交新聞，短暫的上了紐約時報的頭版。
十二月二十七日美國代表克里斯多夫(Warren Christopher)，率團來台灣談判，我跟紐約時報資深記者一同坐在美方的車中，同車的還有美方的經濟代表。在前往圓山飯店途中，車外很多人手持木棒，也有人拿國旗，大家都在抗議，向美方車隊丟蕃茄、雞蛋，敲打車窗，車子幾乎開不動。
我看著窗外群情激憤的同胞，心中不斷地問自己︰「做個記者，到底我的立場在哪裡？」
中美斷交期間，我為美國媒體工作，但是我沒辦法不動感情，只冷靜的用美方觀點處理新聞。我的位置與經歷強迫我把自己的立場想清楚。我也開始反思台灣的立場與位置， 「當國家衰弱，人民憤怒抗議也沒用。台灣要讓世界看得起，就必須自己站起來。」
當時對國際事務最深刻的體會，是自己要強、要有能力否則沒有人會幫助你。台灣可以做一個民主的典範，可是如果你沒有經濟實力，沒有人要理你。
我曾經擔任過五年亞洲華爾街日報駐台的記者，跟財經新聞有所接觸，國外有許多財經媒體，可以把財經寫的讓一般人民看得津津有味，為何台灣沒有一般人都看得懂的經濟刊物？
經濟是國家生存發展的命脈，與人息息相關。但當時一般人卻不十分了解，也不重視，經濟成了枯燥、艱澀難懂或俗不可耐的代名詞。
定位與驅動力
當初創辦《天下雜誌》，定位為財經的、生活的、社會的，而不是窄義的財經雜誌，因為要了解經濟背後還有許多其他的驅動力。
經濟其實就是人的生活。
我們的目標是以深入淺出的方式，客觀、翔實地探討、報導和分析人人都應該了解的經濟問題，我們要求經濟學家要講「人」話，我們希望能忠實的反應工商界的意見，期盼能為政府與民間企業、海外與國內搭一座溝通橋樑。
我一開始當記者，就常疑問：「為什麼壞的消息才是新聞？」災難、社會事件、兇殺案，越扭曲、越殘忍、越不幸的新聞都被媒體當成頭條新聞。有人跟我說：「這是人性」，人性都喜歡知道一些負面痛苦的消息，人都有偷窺的本性等。但是我不懂，為什麼新聞都是集結全世界各地的壞消息，讓那些災難、痛苦放在自己的客廳裡、餐桌上呢？面對擺滿哀傷的餐桌，也沒告訴我們能不能共同解決、幫忙那些受苦的人。
我希望創辦的媒體，是盡量把人心中的惡縮小一點，把善擴大一點，積極一點。
世界每天發生很多事，台灣每天也發生很多事，媒體的探照燈如果看到問題，出發點應該出於善意，把問題照出來，讓大家一起來解決。
媒體探照燈也可以投射到美好的人事上，他們可能不是高官，只是一些小人物，就像前些時陳樹菊的故事，她的收入只有一點點，但是她仍堅持每天存下一點點錢，也要去幫助別人。這塊土地上有各式各樣的人，媒體探照燈可以把燈光投射在這些人身上，照亮他們默默耕耘的身影。
就企業來看，我們也可以把企業如何成功、有效率、具競爭力、負社會責任的一面呈現出來，不只可以讓其他企業學習，也能達到鼓舞的目的，這就是積極的意思。
走高品質的策略
我和高希均教授，以及王力行女士，加上十幾位其他的朋友，決定一起合辦一本財經雜誌。原本高希均教授建議，雜誌可以盡量邀請專家寫稿，可是我希望，要辦一本以記者採訪為主的雜誌，才會不一樣。
我心目中的《天下雜誌》，是擁有《經濟學人》（Economist）的內涵、《時代》（Time）雜誌的寫法，以及《財富》（Fortune）雜誌的Layout版面跟照片編排形式。
不過，決定創辦雜誌後，很多朋友都不看好，因為在那個時代辦雜誌成功的可能性很低，認為我選了一條難走的路。詩人朋友余光中還寫了一篇小文章半開玩笑說：「Why would such a smart girl want to do such a stupid thing？」說我做了一件愚蠢的事情。連朋友贊助我們資金，也多當作義助，當成丟了就是丟了的心情。眾多朋友裡，當時只有浪漫的蔣勳贊成我辦雜誌。王永慶先生在《天下雜誌》創辦的時候也很幫忙，第一期創刊號台塑就買了一千本，那是很大的肯定。
一開始《天下雜誌》鎖定的讀者群是年齡約三十五歲左右，中產階級，他是具有理想性，有國際視野或是期望自己具有國際視野的人，他可能是企業家、政府領導人，但也可能是一個普通人、一個高中生。但他是有企圖做決策的，即使是對自己的生命做決策，也是在做決策。
我們試想，這樣的讀者不就是寫下「天下為公」、年輕時候的孫中山嗎？
動之以理想
《天下雜誌》創辦初期的記者幾乎都是我在政大教書的學生，因為那時大部分人都對雜誌沒信心。徐梅屏當時已是中央日報的資深記者、溫曼英則曾任「仕女」雜誌總編輯，周玉蔻、楊艾俐、蕭昭君、以及稍後加入的吳迎春、李瑟、莊素玉、金玉梅、孫曼蘋等人，也都曾在政大修過我的課。
從美國回國以來，我一直在政大新聞系兼課，教新聞攝影與新聞英文寫作研究。寫作課教的是四年級生，每學期的第一堂課，我都會問學生說︰「你們有多少人在畢業後要從事新聞工作？」結果，舉手的通常都非常少。原因是，這些學生認為新聞界很黑暗，尤其到媒體實習過後，感覺更不喜歡。
「如果新聞界真的這麼爛、這麼黑暗，你們這麼優秀的學生都不願意加入，那這個爛跟黑暗可以改變嗎？」我每次都會這麼問他們，讓他們想一想。就像當年在美國留學工作，面臨要不要回台灣時，我問自己的問題。
唯一能打動她們的，就是跟她們說︰「我們要辦一本理想中比較好的雜誌，要不要一起來？」
只能用「理想」打動他們。我想，這批人願意來，一方面是他們都擁有理想性格，另一方面，可能是對老師比較信任吧。其實我就是想把書上教的那一套，拿來真實的新聞界實踐。
創刊號規劃封面故事（cover story）時，想讓大家看看台灣經濟是怎麼發展的，而且以人物的方式來說故事。
創刊號封面故事，「細數財經首長的背景，台灣起飛的關鍵人物」，是由周玉蔻來寫，因為希望創刊號要超出一般人的想像、讓人驚喜，把枯燥的經濟議題，就像生動的故事一樣寫出來。如副總統陳誠、美援會副主委尹仲容、行政院長孫運璿、政務委員李國鼎等的決策過程，串起台灣如何用米糖鹽換取外匯，滿足人民最基本需求，累積少許資本，發展工業，建立加工出口區，吸收過剩勞力的經濟發展過程，直到八○年代初，我國才有開始發展高科技的本錢。
符合潮流的需求
一九八一年六月份的創刊號再版了好幾次，所以我們第一年就已經賺錢。
有人問我這是不是運氣？我想運氣是有一點。但我猜某種程度跟個性有關，就是比較單純。
那個單純是不計較賺錢得失，只懂想做就去做，沒有太多複雜的東西牽絆，所以變成別人覺得困難的事情，我們反而很容易做成，可以說是單純傻勁，也算是一種相信，一種belief。
我承認《天下雜誌》是菁英的。
既然是菁英，就應該維持理想。
《天下雜誌》強調社會關懷與國際化的視野，不會去教人如何快速成功，或是買甚麼股票、如何賺到一千萬；我們喜歡從積極面去看事情，試著提出解決的方向，從而對政府的政策產生影響。
作家龍應台曾經說：「有能力的人，請你把你的光照得更遠一點。」我也覺得是這樣，如果你有能力，就多做事，多幫助別人，對推動美好的社會盡一份力量。
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訪談殷允芃：沒做過的事，才應該去嘗試
(本文摘自天下雜誌出版《希望，永遠在路上》第七章內容)
有些人以為我跟許多企業家密切來往，但事實上，我們都是建立在採訪的基礎上，並不是同一個社交圈。新聞媒體必須與採訪對象保持一定的距離，媒體可以貼近企業來觀察、紀錄，但是，媒體並不是他們圈子的一部分。
財經媒體扮演的是大眾與企業之間的溝通橋樑，思考企業在社會上扮演的角色。我認為《天下》是企業的諍友，不會一直吹捧企業，但也不會只是批判企業。企業有值得學習的經營管理精神與做法，也有其社會責任。
過去觀念認為企業只須努力創造「股東利益最大化」就好了。但《天下》長期以來倡導企業不能只是賺錢，因為企業有人、有錢、有能力、有組織，它可以為社會發揮更大的貢獻。
《天下》是媒體，但也是企業組織，總不能老是推促其它企業去做公益，自己卻沒以身作則。我們應該以行動實踐，來推動一些小小的事情吧，這個念頭一直盤倨在腦海中，所以才會有之後結合企業一同認養「松江詩園」這件事。
五月天樂團在此首演
「五月天」的主唱阿信，有一次主動提及「松江詩園」。他跟我們說，原本大學時代掙扎要專心唸書還是組樂團時，他們樂團第一次的公開表演就是在「松江詩園」。萬萬沒想到因為那次表演，獲得現場民眾的熱情反應，堅定了他們朝向音樂界邁進的勇氣，才有今天的「五月天」樂團。
除了用文字報導來倡導讓社會追求更好的價值觀外，這種「社會運動」模式的公益活動，號召其他人一起動手做，也慢慢地成為《天下》的特色。
我們後來在每一個特別的日子，都會去做一件超難度的事情、超難度的活動。
比如說，一九八八年我們做了「一同走過從前」紀錄片，說出半世紀來台灣政經社會變遷的故事，還發行英文版，成為有影響力的經典紀錄片。一九九一年，《天下》十週年時推出「發現台灣」特刊，從歷史出發，縱橫時空三百年，喚醒台灣共同記憶，還同時舉辦巡迴攝影展。一九九六年，《天下》十五週年時，做了「環境台灣」特刊，還有「看河」紀錄片，並發起全國性「清淨家園」的掃街行動，總共有二十萬人參與，還持續多年。二○○一年，《天下》二十週年，則是發起三一九鄉鄉鎮旅遊風潮，要認識腳下的土地。現在總共發行六百多萬冊的鄉鎮護照，也有超過兩千人走完三百一十九個鄉鎮，讓民眾帶著蓋章，全台趴趴走。後來，還到偏鄉認養了二百所小學，共同推廣「希望閱讀」。這些活動能順利推行，正是因為得到了企業和聯盟夥伴的支持。
以核心價值為前提
我認為，即使沒有做過，也可以盤算達成的機率有多少，不是每件「沒做過的事情」都不可能完成。
當然，我也會評估最壞的打算。也許，同事們力求完美，每一件事情都希望達到一百分，認為無法達成一百分就乾脆不做。但我覺得，就從五十分、六十分開始吧，一路往上努力，最後可以達到八十五分、九十分，總比一開始都不做來得好。
而且，只要不傷害我們的核心價值為前提，比如說騙人、收紅包來寫一些新聞，幫新聞對象抬轎，不做這類動搖誠信價值的事情，其它額外的事情若做得好當然很好，但若分數沒那麼高，也不要緊，對我們影響不大。
事實上，《天下》很多的堅持，其實象徵了讀者的期待。
我們在報導中一直倡導社會必須重視環境、環保，後來有讀者告訴我們：「《天下》不是堅持環保，寄送雜誌怎麼可以使用塑膠紙製的封套呢？」後來製管副總陳銘松找到透明可分解的塑膠袋，《天下》全面改用環保塑膠袋。
這雖然會增加雜誌包裝成本，但我覺得必須盡量做到，因為不只是讀者的期待，也和我們宣揚的環保理念相契和。現在在出版媒體界我們也領先獲得歐盟的環保用紙標章，及碳足跡認證; 在節能減碳方面，希望也能盡點力。
這也是《天下》不一樣的地方。我們相信走正道是可以走得通的，經常知其不可為而為之，也就是說有點不信邪，也可以說我們太過天真，但我覺得這樣的堅持是必要的，即使最後失敗了，但是不後悔。
所以我們常在做一些外人看起來荒謬的傻事，在賺錢與社會貢獻兩條路之間，我們通常會選擇做對社會有點貢獻的事。
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後記
訪談 殷允芃 ：希望，永遠在路上
對我而言，與其當經營者，我更喜歡做記者。
做記者給我一個免費的護照，讓我探索世界，you are paid to learn，是別人付錢讓你有不斷學習的機會，實際上是很有趣的工作。而且一個好的訪問，幾乎是人生的一場對談，我們去訪問人，然後分享他的人生智慧，對於自己往後的人生受用無窮。
我年輕時採訪過張愛玲，她說，「人生是樂不抵苦的，但生下來就要好好的活下去」，這句話常常在我有困擾的時候，給我很大的鼓舞。張愛玲一再強調，「深入淺出是重要的」，她說最好的文章是讓大家有興趣地看下去時，自然而然地停下來思索，這對我創辦《天下》之初有很大的啟發。
《天下》的英文名字CommonWealth，是均富的思想，是一種修正的資本主義。目前台灣社會氣氛強調個人利益，金錢是衡量成功的唯一標準。《天下》堅持的一些價值，不是目前台灣一般媒體、社會表面上看到的價值,比如專業的精神、理想、關懷、勇氣與公共利益。可是我覺得，在每個人內心深處，《天下》堅持的價值，還是大家期待的價值，因為，這都是亙古不變的價值。
人們認為記者就是替代閱聽大眾來探索事實真相的，這話講起來很簡單，但做起來很困難。因為很多事實加起來不見得是真相，但記者是為了公眾來做這件事情，所以記者就像探照燈一樣，帶著閱聽人去看一些他沒有機會看到的角落。
舞台上是黑暗的，記者就是那盞燈，探照燈打到哪裡，大家就往哪邊看。你可以把角落有人打架的情況照出來，但探照燈也可以把有人默默努力工作的情況照出來。
所以，媒體如果是探照燈，我們就必須慎選要照到哪裡。
戒嚴期間，很多人辦媒體都選擇站在政府的對立面，監督政府。但是當解嚴後，國家政府的控制力越來越小時，隨之而來的反而是市場化、新聞商品化的問題。當媒體也成了市場的一環，在市場裡運作，面臨的挑戰就更大。
媒體必須完全跟隨市場運作嗎？這必須先釐清，媒體只是商品嗎？新聞只是商品嗎？
社會責任的必要
其實，媒體是有不一樣的地方。媒體應該要有社會責任，否則憑什麼說媒體有代表人民知的權利，誰給你這個權力呢？媒體對公眾有很大的責任，對社會必須有貢獻，有好的影響力，而不只是賺錢不賺錢的思考。媒體應該是文化事業，而不只是商品、商業。
台灣的新聞商品化越來越激烈，我覺得很遺憾。二○一○年獲頒卓越新聞終身成就獎時，我忍不住當著新聞局長的面前致詞說：台灣有一個怪現象，就是政府帶頭做置入性行銷，這是從扁政府時代就開始，但很不幸的，在馬政府時代也延續了：
「政府在媒體做置入性行銷，說直接點，就是拿人民的納稅錢，來欺騙人民。這樣的民主不值得我們驕傲。」
還好，這件事已有改善。在中時記者黃哲斌辭職起義，《天下》給予報導，他也在網路上寫部落格揭露，得到數百位傳播學者聯名支持後，政府終於通過法律禁止政府單位再做置入性行銷。對此，我還是懷抱著期待。因為媒體的影響力非常大，媒體對於國家的未來發展，以及下一代的視野，也有非常深遠的影響。媒體拼湊了閱聽大眾的所見、所聞、所感、所思，雖然我們現在身處黑暗的媒體環境，我還是希望可以早一點走出黑暗，讓我們堅持久一點、互相鼓勵，找回當初加入新聞行業的熱情、理想與好奇心。
很多社會與政治問題，我們沒有一定的答案，但是我們努力給一點解決的方向，讓社會朝向美好公平的方向，盡量讓讀者開卷有益。即使社會中有許多黑暗面、負面新聞，我們還是願意報導黑暗中有一群人努力做事，社會裡還有希望存在。
要說這是理想性嗎？其實全世界在六○、七○年代學習成長的人，都有這種理想吧，因為當時我們身處的時代是艱苦的環境。那時社會比較窮，沒那麼多自由，但我們經歷過只要努力，就可以把社會推動到一個更好的方向。
世界不會總是如你想像的美好，不管怎麼樣的逆境，你都可以站起來，在逆境中找到一些樂趣。我不是樂觀相信「明天一定會更好」，而是強調積極的態度，即使不知道明天會不會更好，還是要很努力去做。美好社會的願景，不是一個人的相信，或一家雜誌社的相信，而是這塊土地上有很大一群人的共同相信，這也是支撐《天下》走下去的動力。
我一向欣賞勇敢作夢的人。肯作夢，不管夢多大或多小，然後一直去追求夢想，聽到心中的不同鼓聲，就跟著鼓聲走出去。
經營《天下》也是如此，當初並不是做一件很有把握的事情，但就是有一個聲音叫你應該去試一試。過了一關，就會大膽一點，再過一關，就會更大膽一點，其實就是這樣一路走來。
我一直認為，只要在路上，就有希望。
未來，我們會繼續積極面對。
媒體專訪
天下雜誌集團創辦人 － 殷允芃
希望，永遠在路上
本文摘自【親子天下】第 024 期
你應該認識《天下雜誌》。
不誇張的說，無論在政治圈、企業界、學術、教育領域，華文地區重要的領導階層，許多領導人是「看天下雜誌長大的」。
大陸領導人鄧小平，曾經號召所有重要官員，一起看《天下雜誌》製作的《一同走過從前》紀錄片，試圖學習並了解台灣如何從戰後的破敗走向經濟奇蹟的歷程。
新加坡的前後任總理李光耀、李顯龍，多次接受《天下》的獨家專訪，也多次在新加坡國慶等重要場合，引述《天下》的報導。
現任GE大中華區副總裁的許朱勝，三十多年前在美國攻讀電機碩士時，第一次看到《天下雜誌》，他「細細品嘗、深深感動，天下雜誌積極、正面報導這塊土地上辛勤耕耘的人們，影響我與一群異鄉作客的遊子，願意回國貢獻，為這塊土地打拚。」直至今日，許朱勝仍是《天下》最忠實的讀者。
在兩岸極有影響力的知識分子、文化人龍應台曾經說，台灣在華文版圖上，出現了幾個別的地方都無法複製的品牌：雲門、誠品，和《天下雜誌》。因為這三者不僅擁有專業，更有「精神的穿透力」，使得品牌能獨特與不墜。
龍應台口中「精神的穿透力」，來自創辦人殷允芃為《天下》設立的願景：對美好公平社會的嚮往與追求，使《天下》有了與眾不同的靈魂。
三十年來，《天下雜誌》早已不僅是「一本雜誌」，集團旗下除了各領域的龍頭雜誌及網站：《康健》、《Cheers》、《親子天下》，以及相關叢書的出版，每天服務超過五十萬的讀者，每年創造近十億的營業額。二○○二年，《天下》進一步成立了「天下雜誌教育基金會」，啟動「希望閱讀」計畫，號召企業夥伴，共同認養全國兩百所偏遠弱勢小學，長期推動閱讀，成為國內閱讀教育的啟蒙者與行動者。
《天下》受尊敬，從來不是因為它商業上的成功，台積電董事長張忠謀曾說：「天下雜誌的影響力，遠大於它的發行量。」
有所不為的創辦人
在諸多「豐功偉績」的背後，卻很少人認識《天下》集團的創辦人、背後的掌舵者──殷允芃。她被《亞洲週刊》評選為「亞洲最有影響力的女性」；是台灣第一位拿到有亞洲諾貝爾獎之稱「麥格塞塞獎」的人。麥格塞塞基金會肯定殷允芃領導的《天下雜誌》，「不僅對推動台灣經濟發展，有非常重要的貢獻，也建立了台灣的新聞專業標準」。
這兩年來，她也陸續得到卓越新聞獎的終身成就獎、政大名譽文學博士等，專業領域內桂冠級的肯定。
但她的低調、樸實，與她的影響力卻完全不能搭配。如果用網路搜尋殷允芃，會發現關乎她個人的資料或報導極為有限，在如此喧囂的媒體時代，她甚至稱不上是個「名人」。她拒絕多數的演講活動邀約，即使對方是有財力或權力的單位；反而喜歡跟年輕學生分享自己的經驗，鼓勵年輕的一代勇於追求自己的夢想，為社會做出貢獻。
認識她的親朋好友、部屬同事，大概都不會否認她內向、不喜社交的個性。多數公開場合，她傾聽、觀察多於發言。帶些靦腆的招牌笑容，偶爾會洩漏出這位「亞洲最有影響力的女性」的天真。
即使《天下雜誌》創辦三十年來從來不曾虧損，每一年營收都成長，但殷允芃始終如一的開著國產車、和家人住在二十年不變的公寓大樓裡。曾有一次她開著喜美去總統府開會，當時的總統府辦公室主任蘇志誠事後還特地試探性的詢問：《天下雜誌》的營運狀況還好吧？
被稱為經學宗師的愛新覺羅毓鋆，五年前第一次與殷允芃碰面時，就定位她：「是個有所為，有所不為的人，而後者更令人尊敬。」
對殷允芃來說，金錢，權力和地位，都不是她真正的追求。
在獲利極好的年代，殷允芃優先把錢投資在人才，而不是房地產。她全額補助優 秀的記者到日本、英國、美國頂尖學府念書；她大手筆帶整個編輯部到日本、新加坡、中國大陸展開「學習之旅」。她真心相信，一個國家有沒有希望，和媒體的素養有非常大的關係。而媒體的關鍵，就在於人的素質。
在經營艱困的金融風暴期間，來自企業的廣告收入急遽萎縮。許多媒體紛紛棄守防線，大幅倚賴政府的「置入性行銷」收入，將政府宣傳訊息置入為內容，但殷允芃仍堅持：寧願犧牲獲利，也不可以犧牲原則。她在接受卓越新聞終身成就獎的現場，公開在新聞局長前，批評政府帶頭做置入的不可取，是「拿納稅人民的錢，來欺騙人民」。
朋友們偶爾戲稱她是「救國黨主席」，因為她最喜歡的聊天話題經常是：「你覺得台灣的未來該怎麼辦？」和殷允芃出差各國採訪的記者，在看到其他國家的進步與優異處，總會被她認真的問過這個大哉問：「你覺得台灣可以做些什麼？《天下》可以做些什麼？」
殷允芃的「愛國情操」其來有自。她從美國愛荷華大學新聞系畢業後，在《費城詢問報》工作兩年，回到台灣，擔任《紐約時報》和《華爾街日報》的特派員。一九七八年底，中美斷交當日，殷允芃代表美國媒體坐在中美斷交美方談判車隊裡時，面對著車窗外群情激憤的同胞，她不斷問自己：我做個記者，到底立場在哪裡？
「有一些這樣的境遇，讓我變得更為愛國吧！因為很少人會被推到這樣的現場，被逼到強權下看到自己國家的處境。體認到要讓人家尊重，就要自己有能力，自己要站起來，」殷允芃回想當時的心情。
就是在這樣獨特的經歷中，她有了為台灣辦一本雜誌的想法，創辦了《天下雜誌》。用她「積極、前瞻、放眼天下」的一貫立場，做台灣讀者的耳目，影響一代領導精英的成長，與她終極的關心：台灣的未來。
前教育部長鄭瑞城，三十年前就是反對殷允芃創業的好友群之一。他笑稱殷允芃私下的綽號叫「殷使命」，他所認識的殷允芃，始終如一的善良、正派，但是嘴角的微笑也透露出她不信邪的精神，總是不信邪的「選擇一條不同的路」。摯友林懷民也說，很多人都看到殷允芃了不起的「堅持」，但他認為，「堅持」的背後其實是「煎熬」。當所有人寧願選擇輕鬆的路走，要如何堅持自己所選擇相信的價值，不計較利益得失，是非常煎熬的。
殷允芃認為自己的人生態度是積極，但並非樂觀。她不會天真的相信只要做了就一定得到理想的成果；但她相信「無論結果如何，總要努力去做」。正如她自己為天下三十週年下的文案：「希望，永遠在路上」。努力前進，才看得到光。
殷允芃 : 走過台灣30年
知識份子風起雲湧的年代
本文摘自【中廣新聞網專訪推薦】2012-05-31 專訪．文稿／郭至楨
在民國60 年代（民 5 9 - 6 8 年）台灣每年出國留學生人數約達3 萬人以上，但這些留學生在完成國外學業後，幾乎都選擇留在國外發展，而未回到台灣貢獻所長。不同的是，在當時仍有一群熱愛著台灣這塊土地文化與人民的年輕人，他們有些人願意在國外學成後歸國貢獻己長，有些人則是默默的一直在這一塊土地上耕耘，實踐他們對台灣這塊土地的理想。詳全文>>
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《天下雜誌》30年的故事─希望，永遠在路上
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7 years ago
30年前的台灣，風雨正飄搖，經濟初起步，第一本財經專業雜誌《天下雜誌》創刊。當一面鏡子，忠實反應社會變遷；搭一座橋樑，讓台灣 ...
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《天下雜誌》600期「為台灣奮鬥的人」封面花絮
Jun 22, 2016
35th
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